Uruguay busca salida para el Hotel Casino Carmelo
El Ministerio de Turismo de Uruguay retomó el debate sobre el futuro del Hotel Casino Carmelo luego de que los sucesivos llamados a licitación no despertaran interés en el sector hotelero privado. El ministro Pablo Menoni fue categórico: desde la cartera trabajan para encontrar una solución definitiva al inmueble, aunque reconoció que el camino no se presenta sencillo.
"La falta de demanda para lo que en el pliego de licitación de la administración anterior se puso. Un hotel por un hotel solo, con la demanda que tenemos, nosotros entendemos, y la fuerza de los hechos así nos lo demostró, que no hay interés", señaló Menoni. El ministro dejó abierta la posibilidad de combinar el proyecto hotelero con otras alternativas que lo hagan más atractivo para inversores privados.
La gestión del proceso recae en la Dirección Nacional de Turismo, conducida por Cristian Pos, quien ya había anticipado que la negociación en curso podría tener una respuesta negativa y que se avanzaría hacia un pliego menos exigente. Pos confirmó además que el Ministerio tiene preparado un pliego de venta "sin condiciones" del predio como alternativa de último recurso, si la negociación directa con un inversor privado no prospera.
El historial del inmueble acumula críticas. El alcalde de Carmelo, Luis Parodi, fue uno de los más duros al evaluar los procesos anteriores: "Creo que el llamado a licitación que se hizo fue con demasiada expectativa, cuando tendría que haber sido un poco aterrizado más a la realidad". El propio Parodi admitió además que el lugar fue dejado "totalmente al descuido", lo que agravó el deterioro del patrimonio y complicó aún más la búsqueda de inversores.
Para el mercado regional, el caso del Hotel Casino Carmelo ilustra los desafíos que enfrentan los gobiernos latinoamericanos al intentar activar activos turísticos con componente de juego en destinos de menor escala. La combinación de infraestructura envejecida, pliegos poco competitivos y baja demanda hotelera en destinos secundarios es un patrón que se repite en varios países de la región, donde los operadores de casinos prefieren concentrar sus inversiones en mercados urbanos de mayor volumen.
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