Juan Pablo Cordoba - CPO & Founding Partner en Neko Games
Juan Pablo Cordoba – CPO & Founding Partner, Neko Games
Actualmente es CPO y socio fundador de Neko Games, estudio creativo que forma parte de la red de Games Global, lo que le permite distribuir sus juegos a nivel mundial. Anteriormente ocupó posiciones clave como Head of Product & CRM en Betsson Latam, Head of Marketing & Business Intelligence LATAM en Gamesys, Marketing Director en SuAposta y Head of Business Intelligence en Betmotion.
Conversamos con Juan Pablo Cordoba para conocer un poco más de su actualidad, su carrera y su lado más humano en Más que un Juego!
Trayectoria Profesional
¿Qué soñabas ser de niño antes de entrar a esta industria?
Soñaba con ser músico o futbolista, dos pasiones que siempre me acompañaron y que aún hoy influyen en mi manera de pensar la creatividad y el trabajo en equipo.
¿Cuál fue tu primer trabajo remunerado?
Mi primer trabajo formal fue como analista en una consultora financiera, colaborando en el análisis de KPIs y tableros de control.
¿Y tu primer trabajo en el mundo de las apuestas/juegos de azar?
Ingresé como JP en una empresa de casinos físicos, recorriendo todas las áreas corporativas y también la operación en sala. Tuve la oportunidad de trabajar en formato “sombra” junto a jefes y gerentes de Sala, una experiencia de la que me enamoré desde el primer día.
¿Qué es lo que más disfrutas de esta industria?
La fusión de arte, tecnología y entretenimiento. Cada juego es un desafío creativo que combina storytelling, matemáticas y diseño para sorprender a los jugadores. Es una forma de arte que, además, exige eficiencia y resultados.
¿Qué tendencias actuales marcarán el futuro de las apuestas en los próximos 5 años?
La inteligencia artificial, tanto para el diseño de experiencias como para la prevención de la ludopatía y el control del fraude. También el desarrollo de experiencias inmersivas y de realidad aumentada, no necesariamente porque crea que la industria deba migrar allí, sino porque estas tecnologías reconfigurarán las preferencias y el consumo de entretenimiento del público.
¿Cómo ves la relación entre juego responsable y crecimiento sostenible del mercado?
Van de la mano. El crecimiento real y sostenible solo es posible si la industria protege al jugador, establece límites claros y ofrece experiencias seguras.
¿Qué es lo que más te preocupa sobre la ludopatía?
Que no solo afecta al jugador, sino también a su entorno familiar y social. Al mismo tiempo, me preocupa que muchas iniciativas oficiales para manejar la situación surjan desde el desconocimiento, proponiendo prohibiciones o limitaciones que no resuelven el problema de raíz y que, en cambio, afectan al negocio regulado mientras fomentan la oferta irregular o ilegal.
¿Qué habilidades consideras indispensables para un líder en esta industria?
Visión estratégica, empatía y capacidad de innovación. Y, sobre todo, la habilidad de equilibrar creatividad con disciplina operativa.
¿Cuál fue la decisión más difícil que tomaste en tu carrera y qué aprendiste de ella?
Emprender y enfocarme en nuestro propio estudio. Fue un salto al vacío, pero me enseñó que con un equipo talentoso, un propósito claro y resiliencia, los riesgos se transforman en grandes oportunidades.
¿Cuál fue el mejor consejo profesional que has recibido?
Dos que me marcaron:
“Rodéate de gente mejor que vos en lo que hacen”.
Un consejo de Peter Nolan, gran amigo y referente de la industria que ya no está con nosotros: “No existe un único estilo de liderazgo; el verdadero líder sabe adaptar su forma de liderar a cada situación: a veces democrático, otras veces firme y directo, según lo que requiera el momento.”
Si tuvieras que resumir tu filosofía de liderazgo en una sola frase, ¿cuál sería?
“La creatividad con propósito es la verdadera fuerza.”
Si no hubieras trabajado en esta industria, ¿qué otra profesión te hubiese gustado ejercer?
Me hubiera gustado dedicarme a algo vinculado al negocio de la música o al fútbol, dos pasiones de toda la vida. Aunque, siendo realista, probablemente habría terminado en el mundo de las finanzas.
Ping-Pong de Preguntas
¿Un libro que recomendarías?
Buyology, de Martin Lindstrom, y Alignment, de Kaplan y Norton
¿Una película que te marcó?
El Padrino
¿Una comida preferida?
Asado argentino
¿Un lugar en el mundo para vivir?
Buenos Aires
¿Un sueño pendiente?
Ser directivo de mi club, Vélez Sarsfield
¿Un hobby o pasión fuera del trabajo?
El fútbol y la música
¿Café o té?
Ninguno
¿Trabajo remoto o en la oficina?
Híbrido, con foco en la flexibilidad
¿Casino o apuestas deportivas?
Casino
¿Messi o Cristiano?
Messi
¿Dulce o Salado?
Salado
¿Netflix o Disney+?
Disney+
¿Madrugar o trasnochar?
Trasnochar
¿Playa o montaña?
Playa
¿Libro en papel o e-book?
E-book
¿Datos o intuición?
Datos e intuición
¿Pasar frío o calor?
Calor
¿Vestimenta formal o informal?
Formal
¿Ventana o pasillo?
Pasillo
¿Vino o cerveza?
Ninguno
¿Se hace o se nace?
Se hace
El Legado
¿Cómo te gustaría que te recordaran?
Profesionalmente, como alguien que logró combinar creatividad con propósito y análisis, demostrando que la innovación y el arte no están reñidos con la eficiencia, y formando equipos que crecieron tanto en lo profesional como en lo personal.
En lo personal, como alguien que inspiró a sus hijos a seguir sus pasiones sin miedo, transmitiendo valores de honestidad, esfuerzo y respeto. Que les enseñó a no perder nunca la curiosidad ni la capacidad de disfrutar lo que hacen. A darlo todo, entendiendo que el éxito se gana con trabajo y no se compra, y que siempre vale la pena seguir buscando aquello que realmente los completa.
¿Qué pregunta nunca te han hecho en una entrevista y te gustaría responder?
¿Qué aprendiste de perder? Porque creo que de los fracasos surgen los aprendizajes más profundos, y suelen definir más que los éxitos
¿A qué colega de la industria te gustaría ver respondiendo este cuestionario?
A Sebastián Perrier, mi socio y colega de muchos años.