Ramiro Atucha - CEO en Atucha Strategic Advisory

Ramiro Atucha – CEO, Atucha Strategic Advisory

Publicado: 13 de septiembre de 2025

En 2008 cofundó Leander Games en Buenos Aires, donde ejerció como CEO y fundador,y como COO en una segunda etapa, expandiendo la empresa desde una pequeña start-up hasta un reconocido proveedor de software certified by MGA, UKGC y AGCC, con integraciones destacadas como PokerStars y Betsson, y una plantilla que aumentó de 5 a 60 personas. Su liderazgo fue clave en el diseño y consolidación de la plataforma agregadora LeGa, que incluyó más de 30 socios de contenido.

En 2020, Atucha asumió como CEO de Vibra Gaming, antes conocida como Spieldev, guiando su transformación hacia un desarrollador y proveedor de plataformas con enfoque regional. Bajo su dirección, la empresa lanzó divisiones estratégicas como Vibra Solutions (plataforma omnicanal, RGS y sportsbook customizable) y Vibra VLT, orientando el producto hacia el mercado Latinoamericano con flexibilidad técnica y certificaciones GLI.

Su influencia en el sector ha sido reconocida en múltiples ocasiones: fue incluido en el ranking Hot 50 de Gaming Intelligence en 2016, y nuevamente en 2022, evidenciando su rol destacado entre los líderes globales del iGaming.

A mediados de 2025, informó que, tras cinco años de transformación, dejaría el rol ejecutivo en Vibra Gaming y continuó como asesor estratégico y accionista, marcando un nuevo capítulo en su carrera mientras la compañía entra en su siguiente fase bajo el liderazgo de Werter Luna.

Ramiro Atucha presentó oficialmente en Noviembre 2025, Atucha Strategic Advisory, una consultora boutique creada para colaborar con un grupo selecto de compañías a nivel global. La firma enfocará sus operaciones inicialmente en América Latina, brindando asesoramiento personalizado en expansión a nuevos mercados, estructuración corporativa, estrategia empresarial y posicionamiento de productos.

Conversamos con Ramiro Atucha para conocer un poco más de su actualidad, su carrera y su lado más humano en Más que un Juego!

Trayectoria Profesional

Lo que más me atrajo fue el desafío de poner perfiles tan diferentes, y a veces antagónicos, a trabajar juntos para un único producto: ¡un juego! Si lo pensamos, para crear un juego tienen que colaborar creativos, músicos, matemáticos, desarrolladores de front end, back end, ilustradores, QA… y lograr que no se maten entre sí.

La omnicanalidad (todos hablamos de eso, pero todavía no está).

Definir si los juegos se volverán un commodity o si prevalecerán la creatividad y la calidad.

La batalla del juego regulado.

La búsqueda de acercarse a las nuevas generaciones.

La aplicación de la inteligencia artificial.

En mi opinión, estos cinco puntos, presentes hoy, van a marcar la agenda de los próximos 5 años.

A menor juego responsable, más dura la regulación y más en contra la opinión pública y la imagen de nuestro sector.

Esto genera una sobreactuación del regulador que afecta solo al juego regulado y termina dejando al ilegal condiciones de competencia desleal. Es un contexto donde pierden todos menos el ilegal.

En ese escenario, el regulado, además de pagar impuestos, generar reportes y pasar por exigentes (y costosas) certificaciones, se encuentra muy limitado a la hora de promocionar, dar bonos o tener una oferta competitiva, mientras que el ilegal tiene una ventaja enorme.

El primer paso para el crecimiento sostenible del mercado es una regulación que lo permita. Y a eso, claramente, ayudaría que los operadores regulados sean los primeros en abrazar el juego responsable.

En el caso puntual de la ludopatía, creo que la regulación es el camino. Es imposible que en un casino regulado ingrese un menor de edad, que alguien apueste montos exagerados o que no exista la posibilidad de autoexcluirse.

A su vez, como industria, creo que tenemos que subir la vara desde nuestro lado.

Se calcula que en Argentina entre el 60 y 70% del juego es ilegal. En el resto de los países regulados, el porcentaje también es muy alto. Claramente hay algo en lo que la regulación no está acertando. Creo que con el casino regulado como aliado, en lugar de enemigo, se pueden mejorar esos números.

Obviamente, para que eso se sostenga en el tiempo, debe haber coherencia en el camino, los valores, las acciones y la calidad del producto y servicio que uno entrega.

Como en todo, el manejo de idiomas, la multiculturalidad y la apertura mental a las innovaciones y cambios también juegan un rol importante.

Dejar de ser CEO de Leander y ceder mi lugar a otra persona, asumiendo el rol de COO, fue muy difícil. También fue acertado.

En 2019 salir de Leander, y hace poco también salir de Vibra, fueron decisiones muy difíciles. Cada emprendimiento es como un hijo y el vínculo emocional es alto.

En las empresas, especialmente en las start-ups, ocurre que hay personas que fueron clave en determinada etapa y luego ya no lo son… o ya no pueden aportar lo que el proyecto necesita. Cuando eso ocurre, en mi experiencia, es un error mantener a esa persona solo por lo que hizo antes, pero también es un error sacarla sin reconocer todo lo que ha aportado. En esos casos la persona debe salir, con el respeto y los cuidados que merece, pero debe salir.

Y también ocurre con uno mismo. Cuando uno considera que no es la persona adecuada para liderar el proyecto, o que no están dadas las condiciones para hacerlo de manera exitosa, es momento de dar un paso al costado.

A veces la solución perfecta es cara, demora demasiado (aumentando las consecuencias del problema) o es impracticable. Y la mayoría de las veces existe una acción accesible y rápida que resuelve parcialmente el problema. Aplicando eso, muchas veces notaremos que el problema se redujo al 20%, y ese 20% ya no es un problema o permite resolverlo bajo menos presión.

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